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機器人公司:合力打造年度“高光”時刻 全員在行動 | 決勝四季度

來源:默認部門     作者:新聞中心     發布時間:2019年12月05日              

  編者按:集團公司三季度經濟運行工作會議為全系統決戰決勝,打好四季度攻堅戰吹響了“沖鋒號”;“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開展,為全系統改革發展攻堅注入了強大的精神動力。為貫徹落實中央及集團公司黨組部署要求,聚焦重點單位,關注特色做法,營造更加濃厚的干事創業氛圍,即日起特推出“決勝四季度”專欄。

  四季度,是“不忘初心 牢記使命”主題教育成果顯現的關鍵階段,也是中國電科機器人公司(21所)全員卯足干勁、沖刺全年工作目標的重要時期。

  

  進入四季度,所領導班子發出“決勝四季度,奪取全年紅”的倡議,動員號召全體干部職工要在思想上“緊迫”、責任上“緊抓”、業績上“緊追”,以決戰姿態,迎難而上、戮力前行,奮力推進微特電機、特種機器人及核心部件領域在這一關鍵階段抓住新機遇、收獲新發展,確保各項年度目標任務圓滿完成。

  決勝四季度,在思想上“緊迫”起來

  面對2019年僅剩的時間,機器人公司結合正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育,嚴格落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,細悟細照、深學篤行,循序漸進推進主題教育走深走實。

  四季度,第一批主題教育成效顯現,第二批主題教育穩步推進。通過主題教育,進一步增強了黨員干部職工的責任感和緊迫感,解決了一批制約改革發展的重點難點問題,為沖刺全年各項工作目標夯實基礎,為明年各項工作開好局、起好步。

  決勝四季度,在責任上“緊抓”實干

  針對前三季度的延項和制約因素,各部門聚焦主責主業、鎖定目標任務,加強責任管理和落實,實施“掛圖作戰、掛圖督戰”,將各項任務責任到人、量化到崗。

  強化組織建設,抓好制度體系建設,以主題教育檢視整改為契機,接受集團公司巡視整改工作成效檢驗;強化科研項目管控,量化科研生產任務清單,組織識別任務風險,攻克科研生產瓶頸,實現對性能、進度、質量、成本的高效把控;做好各項服務保障,從計劃、成本、采購、保障等多個維度發力,壓實責任、強化監督、協同創新,全力以赴實現問題快速響應和及時處置;加強以業務骨干牽頭的黨員示范崗、黨員先鋒隊、青年突擊隊等組織建設,黨政工團齊抓共管、凝心聚力,為“決勝四季度”營造良好的工作氛圍。

  決勝四季度,在業績上“緊追”不怠

  四季度以來,機器人公司強化協同作戰,各部門樹立“一盤棋”意識,統籌推進任務,有效集約資源,全身心投入“決勝四季度”的攻堅戰之中。

  扎實推進軍工重點任務和自主創新能力建設,組建自主創新專業技術團隊,完善自主創新體系布局,開展關鍵核心技術攻關,實現產品的國產化替代,有力支撐了重點型號配套;加速推進科研生產進度,通過優化項目流程,強化項目調度,嚴控質量檢測,多項配套研制、生產任務高標準如期交付;聚焦特種機器人研發,外骨骼團隊研發的高功質比可穿戴外骨骼機器人在“超能勇士2019-單兵外骨骼系統挑戰賽”中斬獲創新演示類項目二等獎,得到高度肯定,雙臂協作機器人、四足機器人等在智能制造和遠程操控等領域收獲廣闊應用前景,并朝著更高的運動控制目標繼續前行;加強經濟運行監測,建立“縱向到底、橫向到邊”的“兩金”治理責任清單、考核制度和預警機制,“兩金”壓控初見成效,法人壓減工作按計劃有序,產業結構得到進一步優化,聚焦主責主業成效顯著;加快推進基建項目執行,針對瓶頸問題,強化基建工程前期論證和過程監督,青浦一期、二期改造工程任務難點得到有效攻克。

  決勝四季度,全員在行動。

  他們,正以拼搏奮進的激情與活力,努力推動2019年各項工作“完美收官”,全力打造機器人公司高質量發展的“高光時刻”。

  

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